Skip to main content
Tag

mkb

De Roze Olifant

By Action Learning, Coaching, Leiderschapscoaching

The elephant in the room

Het Engelse spreekwoord the elephant in the room verwijst naar een probleem waarover mensen niet met elkaar willen praten. De term komt van de Russische dichter Ivan Krylov (1769-1844) die een fabel schreef over een man die een museum bezocht en allemaal details waarnam, maar niet de grote olifant die ook in de kamer stond.

De roze olifant leidt af, zodat je aan niks anders meer kunt denken. Het begrip ‘roze olifant’ verwijst naar wanen of hallucinaties, zoals bij een psychose, delier of drugsgebruik. Er is een biermerk met een roze olifant als beeldmerk: Delirium Tremens. En wie kent niet de prachtige scène uit de oude Disneyfilm ‘Dombo’ waarin Dombo hallucineert over een parade van roze olifanten? In de psychologie en meditatie wordt het begrip ‘roze olifant’ gebruikt als metafoor om aan te geven dat het onmogelijk is niet aan iets te denken zodra je het hebt benoemd of gevisualiseerd. Dus de opdracht ‘denk niet aan een roze olifant’ is gedoemd te mislukken.

Kortom: roze olifanten staan tussen ons in en symboliseren de realiteit die we niet durven te benoemen of die te groot is om te verdragen. Als er ergens een roze olifant in de kamer rondloopt, herken je die aan een heleboel emotie en commotie, die het echte probleem nét niet bij de kladden pakken.

Doormijmeren thuis

Welke roze olifanten houd jij thuis in stand? Waarover maak je je heel druk terwijl er eigenlijk een veel grotere emotie onder ligt? Maak je je druk over je zoon die zijn kamer niet opruimt, terwijl je je eigenlijk afvraagt of hij geen ADHD heeft en je je zorgen maakt? Zeg je tegen je man dat hij meer moet sporten, terwijl je eigenlijk merkt dat je hem bij het ouder worden minder aantrekkelijk vindt nu hij vaak tijdens het journaal uitgeblust op de bank in slaap valt? Zeg je tegen een vriend dat je Friesland ver weg vindt voor een etentje-met-aanhang, terwijl je eigenlijk geen zin hebt in zijn kwekkende vrouw? Wat zou je willen? Is de roze olifant prima en zijn sommige taboes ook mooi? Hoeft niet alles te worden gezegd? Of vormt zich langzaam een vulkaantje dat maar eens moet worden aangepakt? Welke olifant wil je vangen?

Doormijmeren op je werk

Welke roze olifanten lopen er door jouw organisatie? Of welke maatschappelijke roze olifanten houd jij in stand met het werk dat je doet? Wat vind je daarvan? Kun je er nog tegen, kinderen remedial teaching geven terwijl je eigenlijk vindt dat ouders te weinig aandacht voor kun kind hebben en ze te vaak naar de bso gaan? Diabetesmiddelen voorschrijven aan iemand met een heel ongezonde leefstijl? Diversiteitsbeleid optuigen terwijl je heel graag gewoon lekker wilt werken met mensen die op jou lijken in deze fase van ondernemerschap? Welke roze olifanten zou je kunnen vangen in jouw team of organisatie? En hoe kun je dat het beste aanpakken?

Bronvermelding: Boommanagement.nl/artikel/minicursus-antropologie-de-roze-olifant-in-de-kamer/

Neem vrijblijvend en kosteloos contact op voor verder informatie of je vraag.

Vul onderstaande gegevens is en we nemen zo snel mogelijk contact met je op.

[contact-form-7 id=”2094″]

Ondernemers ‘klonen zichzelf’ bij het aannemen van personeel

By Selectie in de praktijk No Comments

U bent geneigd om iemand waar U een klik mee heeft voorrang te geven bij de beslissing van de juiste M/V voor de functie. Zo zijn we ingesteld als mens. Uiteraard doet U er alles aan om dit te vermijden door middel van een selectieprocedure en het gebruik maken van meerdere stemgerechtigden.

Helaas is het zo dat dit keuzeproces nog te weinig geobjectiveerd is door een helder beeld van het gewenste gedrag wat nodig is voor de succesvolle uitoefening van de functie. Onze ervaringen laten dit keer op keer zien. Welke vragen gaan echt helpen om in te schatten of dit wel de juiste kandidaat is? Waar kiest U voor? Meer van hetzelfde of juist de vreemde eend in de bijt?

Echter, hoe komt U tot het benoemen van het gewenste gedrag voor de functie? De keuze op basis van gewenst gedrag kan namelijk wel eens leiden tot een ander type mens als dat U voor ogen had. Meerdere malen hebben onze klanten juist gekozen voor een tegenpool in plaats van iemand die paste in de ogen van de toch al gelijkgezinden binnen de organisatie. Het resultaat van de MKB Teambouwers Aanpak was uiterst verrassend. Er ontstonden de noodzakelijke nieuwe en innoverende inzichten met betrekking tot maken van een keuze.

Een overzichtelijke gedragsanalyse zorgt ervoor dat we het ‘gelijkgezinden stemeffect’ voorkomen. Juist nu  het brede aanbod van personeel het lastig maakt om keuzes te maken. Het afnemen van een geobjectiveerd gedragsprofiel voor de desbetreffende functie is noodzakelijk om een doeltreffende keuze te maken.

Binnen 10 minuten nemen we via internet als MKB Teambouwers een gedragsanalyse af en bespreken deze in ca. 1,5 uur.  Hierdoor bent U veel meer in staat om tijdens het selectiegesprek het te gaan hebben over de noodzakelijke competenties, vaardigheden en vooral het gewenste gedrag. Kortom, U kunt objectief benoemen wat nodig is en daardoor wordt duidelijk of deze persoon werkelijk de juiste M/V betreft.

Wie van de kandidaten is het meest geschikt en op basis van wat? Durven we anders te kiezen omdat de organisatie het nodig heeft?