Casestudy
Succesvol Samenwerken in een Team Technologisch Bedrijf
Situatie: Een middelgroot technologisch bedrijf kampte met interne spanningen en een gebrek aan samenwerking tussen afdelingen, wat leidde tot verminderde productiviteit en innovatie.
Aanpak:
- Mensgericht Leiderschap: Frans begon met individuele intakesessies om de persoonlijke beleving en uitdagingen van teamleden te begrijpen. Hij checkte daarbij het inzien belang en samenhang van de Psychologische Veiligheid en het Teamleren.
- Samenwerking en Teamwerk: Hij organiseerde teambuilding op de werkvloer of teammeeting workshops waarin teamleden leerden effectief te communiceren en samen te werken. Dit creëerde een cultuur van wederzijds respect en ondersteuning.
- Innovatie en Verandering: Frans moedigde het team aan om nieuwe ideeën te delen en te experimenteren met innovatieve oplossingen. Hij introduceerde een ‘innovatie hub’ waar medewerkers vrij konden brainstormen en prototypes ontwikkelen.
- Inspireren en Motiveren: Door middel van inspirerende sessies en het delen van succesverhalen, motiveerde Frans het team om hun beste zelf te zijn en bij te dragen aan de gemeenschappelijke visie van het bedrijf.
- Verantwoordelijkheid en Eigenaarschap: Frans implementeerde een systeem waarin teamleden verantwoordelijk waren voor specifieke projecten en resultaten. Dit bevorderde eigenaarschap en accountability binnen het team, met name het werken met collegiale feedback en coaching.
Resultaat: Na zes maanden zag het bedrijf een significante verbetering in samenwerking binnen de teams. Door de succesvolle samenwerking steeg de productiviteit met ca. 30% en er werden meerdere innovatieve projecten succesvol gelanceerd. De medewerkers voelden zich meer veiliger, betrokken en gemotiveerd, wat leidde tot een inspirerende werkomgeving.
Dit praktijkvoorbeeld toont hoe de principes van Frans Estejé kunnen worden toegepast om een organisatie te transformeren en te verbeteren. Heb je nog specifieke vragen of wil je meer details over een bepaald aspect?
